AIRBUS reconoce con el premio BEST PERFORMER la trayectoria de Alestis

El pasado mes de abril tuvo lugar la ceremonia de entrega de premios que anualmente organiza Airbus en el marco del SQIP Day (Supply Chain Quality & Improvement Program), jornada en la que reconoce el trabajo desarrollado por sus proveedores a lo largo de un año.

En esta edición nuestro cliente ha reconocido la excelente trayectoria de Alestis como principal proveedor de aeroestructuras a nivel internacional dentro de su cadena de suministro. Este premio se suma al que recibimos hace 2 años en la categoría Best Improver.

Por petición expresa de Airbus, este año Alestis presentó, de la mano de Miguel Monzón y Miguel Gómez, el proyecto Gemba SQIP, en el que han estado involucradas todas las áreas de la Compañía. Además, en representación de la Dirección asistieron Diego García Galán, Director de Operaciones; Carlos Domínguez, Director de Programas y Manuel Alcázar, Director de Calidad.

El programa SQIP se ha implementado a través de cuatro líneas de actuación o streams Quality Enhancement, Integrated Manufacturing, Supplier Integration y Value creation y los respectivos responsables nos desgranan los detalles de su ejecución:

  • Integrated Manufacturing Flow

Con la finalidad de la mejora de la performance de entregas, Raúl Fernández, nos explica: “El proyecto se ha gestionado a través de dos pilares básicos: el primero, conseguir una planificación integrada a lo largo de toda la Compañía y el segundo, desacoplar el plan de producción del plan de entregas de Alestis”. Además, añade que con el desarrollo de este stream se han logrado hitos muy relevantes, como el desarrollo de la plataforma logística.

  • Supplier Integration

Rafael Ortiz ha sido el encargado de liderar el desarrollo y mejora de la gestión de la Cadena de Suministro en nuestra Compañía: “Partimos de una situación en la que había mucho que hacer y comenzamos por la definición de proyectos como la creación de una forma estandarizada de evaluar mediante carga/capacidad e IPCA a nuestros proveedores, proyectos de gestión de cuadros de mando internos, proyectos de gestión de químicos, etc… Gracias a la puesta en marcha del proyecto hemos conseguido consolidar la gestión de Cadena de Suministro, mejorar y conseguir mejores performance que aseguran la disponibilidad de material que podamos fabricar y entregar a cliente de forma efectiva. Estoy muy orgulloso de tod@s”.

  • Quality Enhancement

Este stream consiste en la creación de Assessment basado en herramientas y sistemas que permiten autoevaluar y evaluar, de forma cruzada, el grado de madurez AMES de los diferentes MFT de la Compañía, así como facilitar los siguientes pasos para consolidar la implantación de AMES. Juan Esteban Gómez, colíder del proyecto junto a Javier Alonso, destaca “el magnífico trabajo llevado a cabo por toda la Compañía, desde los MFT, pasando por los grupos naturales de trabajo, Comité de Dirección y el resto de funciones de la Compañía”

Por su parte, Javier Alonso destaca: “el éxito del proyecto ha sido posible gracias a la involucración de las personas y a la transformación del método de trabajo hacia una mentalidad preventiva y de anticipación”.

  • Value Creation

Engloba los “Proyectos de Generación de Valor” que nos hagan asegurar la viabilidad de la Compañía en el tiempo.

Puerto Romero, líder del stream que engloba los proyectos de generación de valor para la Compañía, nos explica su función: “Se han ido seleccionando los proyectos de mayor relevancia, los orientados a las mejoras en los programas y cuyos objetivos estaban asociados a afrontar los requisitos de bajada de precio de los años venideros. El éxito del stream reside en los MFTs y líderes participantes de cada uno de los proyectos en él representados”.

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